Если перед Вами стоит задача обеспечить привлекательную имидживую составляющую Первого лица предприятия, то приходится прибегать к различным методам. Один из них, как я его называю, «2 визиря».

«2 визиря» позволяет дистанциировать Первое лицо от принятия непопулярных решений (увольнение сотрудников, сокращение, смена графика работы и т.д.), создать образ мудрого управленца, эдакого небожителя, занятого вопросами «Великой Стратегии Развития».

Среди замов выбираются:

 «Темный визирь», чья задача в коллективе быть требовательным и жестоким «демоном зла», закручивающим гайки, ищущим «слабое звено». Урезающим, сокращающим, контролирующим.

«Светлый визирь» - отстаивающий интересы простого человека, выслушивающий жалобы, вникающий в «драконовские решения» и пытающийся добиться смягчения.

«Темный» должен быть по рангу выше «светлого», иметь бОльший доступ к «телу» Первого и выполнять функции Главного в период отсутствия Первого на предприятии, вплоть до издания приказа.

Данная схема позволяет направить все негативное на «темного», который «запудрил» мозги мудрому Первому, сумел «протащить» очередное решение или принял «плохое» решение своей волей, воспользовавшись отсутствием Первого.

Одновременно «светлый» создает иллюзию противовеса, борьбы за «справедливость» и дает возможность «отработать назад» без потери имиджа Первого в случае, если принятые ранее решения оказались не эффективными: якобы «светлый» добился, объяснил, разбил доводы «черного» в жестком споре на закрытом совещании «главных»(хотя это совещание на самом деле представляло собой травлю анекдотов в комнате отдыха под бутылочку коньяка и сигары, все давно согласовано Первым, Темным и Светлым ).

Как ни странно, данная схема всегда работает безотказно даже в коллективе с высоким средним интеллектом.

В небольших коллективах, функции «светлого» может выполнять кадровик или начальник отдела продаж.

Конечно, возможно возникновение подобной схемы стихийно, но проще оговорить заранее функции, возможности и границы дозволенного участниками схемы.

Обычно сложности возникают с образом «темного» - не всегда удается играть «вечную сволочь» обычному человеку, но.. что не сделаешь ради процветания фирмы и себя родимого.