Иван Никифорович Худенко был характерным персонажем той эпохи — «шестидесятником» от сельского хозяйства. Крестьянский сын, он родился в 1918 году, в 1934 году окончил финансово-кредитный техникум и был направлен на работу помощником счетовода в совхоз. Прошел Финскую и Великую Отечественную войны, служа «по хозяйственной части». В 1957-м демобилизовался в чине капитана, осел в Алма-Ате, стал начальником отдела финансирования совхозов в министерстве сельского хозяйства Казахской ССР....
В начале 1960-х беспокойному экономисту дали в управление многоотраслевой совхоз «Илийский»
Алма-Атинской области. Здесь Худенко поставил эксперимент по внедрению «безнарядно-звеньевой системы
организации и оплаты труда». А попросту говоря, Худенко перевел свой
совхоз на полный хозрасчет, подкрепленный прямым материальным стимулированием работников. Оплачивались
достигнутые результаты, а не затраченные усилия.
Вместо громоздкой системы
из трех комплексных отделений и девяти полеводческих бригад с огромным
числом работников и общей, то есть «ничьей», техникой, было создано
17 звеньев по 4–5 человек с закрепленной за ними техникой
(комбайнами, тракторами и т.д.). Каждое звено имело строго очерченные функции
и фонд затрат на их исполнение. На девяти токах прежде
работало, в зависимости от количества зерна, до 500–600 человек. После
реорганизации по системе Худенко было создано три механизированных тока, а
их обслуживало всего 12 человек. Число управленцев в совхозе было
сокращено со 132 до двух человек — остались управляющий (он
же главный агроном) и экономист-бухгалтер зернового отделения.
Экономические результаты эксперимента были ошеломляющими. Работа по новой системе стартовала 1
марта 1963 года. За первый же сезон производство зерна в
совхозе выросло в 2,9 раза, прибыль на одного работающего —
в семь раз, а себестоимость центнера зерна упала с 5–7
рублей до 63 копеек. Производительность работника в механизированных звеньях за
год увеличилась почти в 20 раз. Соответственно выросли доходы. Начальник
звена получал 350 рублей в месяц, его механизаторы по 330
рублей. В других совхозах СССР и 100 рублей считались хорошим
месячным доходом.
Центральная пресса разразилась хвалебными публикациями, казахские документалисты
сняли о Худенко фильм «Человек на земле», а отцы республики
в конце сельхозсезона закрыли эксперимент. Приехавшим защищать новатора
московским экономистам сказали честно: Худенко «нарушает социальный мир». Дело в том,
что численность занятых в «Илийском» работников по системе Ивана Худенко
сократилась с 863 до 85 человек. Автор эксперимента предложил решение
проблемы: построить в «Илийском» плодоовощной комбинат, который бы круглогодично снабжал
казахскую столицу свежими и консервированными овощами и фруктами. Но на
это нужны были дополнительные ассигнования… К тому же Худенко предлагал
распространить его опыт на все сельское хозяйство страны. В таком
случае трудоустраивать заново пришлось бы 33 млн из 40 млн
занятых тогда в производстве крестьян. В конце 1964 года новый
первый секретарь ЦК КПСС Леонид Брежнев посмотрел фильм «Человек на
земле» и завершил дискуссию: «Это дело преждевременное».
https://www.forbes.ru/forbes/issue/2007-01/12934-bitva-za-urozhai